深圳清華大學(xué)研究院 |
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| 發(fā)布者：無錫瑪瑞特科技有限公司 發(fā)布時間：2019/12/15 11:14:21 點擊次數(shù)：1332 關(guān)閉 |
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研究院是深圳市政府和清華大學(xué)于1996年12月共建的、以企業(yè)化方式運作的事業(yè)單位，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制。研究院恪守著清華“自強不息，厚德載物”的校訓(xùn)，秉承了深圳“敢闖敢試，兼容并蓄”的精神，以體制機制創(chuàng)新為核心，在實踐中形成了獨具特色的發(fā)展理念，確立了行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作持續(xù)不斷地取得了令人矚目的進展與成績。
20多年來，以機制體制創(chuàng)新為核心，以學(xué)校與地方、研發(fā)與孵化、科技與金融、國內(nèi)與海外的“四個結(jié)合”為抓手，以研發(fā)平臺、創(chuàng)新基地、投資孵化、科技金融、國際合作和人才培養(yǎng)六大板塊的建設(shè)為基本內(nèi)容，定位于“科技研發(fā)——推出自主創(chuàng)新的應(yīng)用成果”、“成果轉(zhuǎn)化——加速科技成果產(chǎn)業(yè)化”、“企業(yè)孵化——孵化高新技術(shù)企業(yè)”、“人才培養(yǎng)——培養(yǎng)高層次人才”四個職能，深圳清華大學(xué)研究院打造了產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系，全方位孵化科技成果、項目、企業(yè)、人才，實現(xiàn)了創(chuàng)新價值的循環(huán)增值。
作為全國首個新型科研機構(gòu)，研究院摸索出“四不像”理論，實現(xiàn)了體制機制的創(chuàng)新和突破——第一，既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，文化不同；第二，既是科研機構(gòu)又不完全像科研院所，功能不同；第三，既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，目標不同；第四，既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，機制不同。在“四不像”理論的指引下，研究院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，全員聘用，自收自支，自負盈虧，滾動發(fā)展。
截至2018年末，深圳清華大學(xué)研究院累積投入9億多元，成立了面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的四十多個實驗室和研發(fā)中心，擁有包括國內(nèi)外院士7名、“973”項目首席科學(xué)家5名在內(nèi)的數(shù)百人的研發(fā)團隊，累計獲得國家級獎3項、省部級獎5項，申請專利五百多項、獲得授權(quán)三百多項。
深圳清華大學(xué)研究院扎根廣東省、深圳市，將體制機制的創(chuàng)新視作生命，在投入機制、用人機制、激勵機制等方面進行了卓有成效的探索，探索出產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技成果轉(zhuǎn)化模式，打造出了高效立體的孵化體系。研究院歷經(jīng)二十多年的建設(shè)，形成了研發(fā)平臺、人才培養(yǎng)、投資孵化、創(chuàng)新基地、科技金融、國際合作等六大功能板塊互動發(fā)展的新局面，創(chuàng)造了五個“第一”：第一家新型科研機構(gòu)；第一個提出“四不像”理念及模式；第一家新型科研機構(gòu)的創(chuàng)業(yè)投資公司；第一個新型科研機構(gòu)的科技金融平臺；第一個新型科研機構(gòu)的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。
在實驗室建設(shè)機制上，研究院探索將“實驗室（或研發(fā)中心）與產(chǎn)業(yè)化公司”同步組建，把市場作為配置創(chuàng)新資源的關(guān)鍵要素，成果考核由市場效益衡量；在項目投入機制上，由技術(shù)專家、投融資專家共同參與，發(fā)明人、責(zé)任人帶頭投入；在用人機制上，突破事業(yè)單位編制限制，沒有了“鐵飯碗”，用股權(quán)和市場化的薪酬水平吸引國內(nèi)外高端創(chuàng)新人才；在激勵與規(guī)范機制上，堅持“研發(fā)團隊分享技術(shù)股權(quán)，管理團隊合法持有股權(quán)”，制定有《技術(shù)投資管理規(guī)范》《兼職高端技術(shù)人才管理條例》等政策。
面對國家和省市新的戰(zhàn)略布局與發(fā)展機遇，深圳清華大學(xué)研究院面臨二次創(chuàng)業(yè)的新挑戰(zhàn)，確立了“四個結(jié)合”理念——學(xué)校與地方結(jié)合、研發(fā)與孵化結(jié)合、科技與金融結(jié)合、國內(nèi)與國外結(jié)合，讓深研院在調(diào)配和整合資源方面更靈活創(chuàng)新、高效務(wù)實。
因?qū)V東省及深圳市的科技創(chuàng)新和社會經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越貢獻，在2015年2月，“深圳清華大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系建設(shè)”項目獲得廣東省科學(xué)技術(shù)獎特等獎，成為繼深圳市人民政府、南山區(qū)人民政府之后深圳市第三個獲得廣東省科學(xué)技術(shù)最高獎的單位。
胡錦濤、溫家寶、李長春、路甬祥、胡春華等多位國家領(lǐng)導(dǎo)人曾蒞臨研究院進行視察。溫家寶總理曾發(fā)表講話：“清華發(fā)展到深圳特區(qū)最重要的方向就是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，面向特區(qū)的需要和市場的需要，將知識和技能與市場需求緊密結(jié)合在了一起。提出“四不像”說明你們的機制有特色，團隊有特色。研究院已經(jīng)合格了，博士畢業(yè)了！這個博士學(xué)位不是我授予的，而是深圳人民授予的，是你們用辛勤的勞動和汗水取得的！”李長春同志曾評價：“深研院擺脫了‘政府是投入主體，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾，得獎是主要目的，倉庫是最終歸宿’的模式。我看深研院可以是博士后！”在2015年廣東省科技創(chuàng)新大會上，胡春華同志點評道：“新型研發(fā)機構(gòu)實行政產(chǎn)學(xué)研資相結(jié)合，高等學(xué)校、科研院所、企業(yè)深度合作，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化無縫對接。這是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的有效創(chuàng)新形式，也是廣東創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的突出優(yōu)勢和亮點。深圳清華大學(xué)研究院就是其中的典型代表。”
回顧歷史，作為“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的典型，深圳清華大學(xué)研究院矗立在科技園南區(qū)的大樓，為深圳高新區(qū)從“成果產(chǎn)自廠房”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺晒a(chǎn)自大樓”提供了重要示范，帶動和引領(lǐng)了一大批內(nèi)地高校落戶深圳，為深圳市90年代第一次經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變做出了重要貢獻。經(jīng)過二十年的創(chuàng)新發(fā)展，研究院也成為我國高校與地方政府共建的研究院中，科技與經(jīng)濟實力最強、規(guī)模最大的研究院，在全國產(chǎn)業(yè)界、科技界和大學(xué)產(chǎn)生了較大影響，也引起了國際相關(guān)業(yè)界的關(guān)注。
研究院累計孵化企業(yè)2500多家，培養(yǎng)上市公司21家；在珠三角地區(qū)成立了一批創(chuàng)新中心及孵化基地，打造了科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，成立科技擔(dān)保、科技小貸和科技租賃公司，依靠專業(yè)的金融管理團隊和科技專家團隊，用投貸結(jié)合、投保結(jié)合等創(chuàng)新方式為科技企業(yè)提供多層次、多元化、全方位的科技金融綜合服務(wù)。 為更好地實現(xiàn)引進來、走出去，研究院布局海外，先后創(chuàng)立北美（硅谷）、英國、俄羅斯、德國、以色列、美東（波士頓）、日本等七個海外中心，引進國際人才和高水平科技項目，促進優(yōu)質(zhì)成果在國內(nèi)轉(zhuǎn)化、帶動相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 深圳清華大學(xué)研究院致力于組織實施重大科研項目產(chǎn)業(yè)化，以“公司+實驗室（或研發(fā)中心）”的模式在研究院體系內(nèi)培育孵化一大批創(chuàng)新科技成果。實驗室（或研發(fā)中心）是基礎(chǔ)研發(fā)的載體，產(chǎn)業(yè)化公司則使科研成果與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用緊密結(jié)合成為可能。 未來，深圳清華大學(xué)研究院將依托清華、扎根深圳、面向大灣區(qū)、放眼全球，繼續(xù)加強應(yīng)用研發(fā)、做好企業(yè)孵化、科技金融結(jié)合、擴大國際合作，抓好人才、技術(shù)、資本的聚集和體制機制創(chuàng)新，力爭從國內(nèi)一流邁向世界一流，為清華大學(xué)拓展新百年的發(fā)展格局、為深圳市和廣東省社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。 |
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